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亀丸少年さんの競馬日記
大鹿 靖明 (著) 「東芝の悲劇」 (幻冬舎文庫)
＜内容紹介＞
粉飾決算、原子力事業の失敗、遂には看板の半導体事業も放出――超名門企業・東芝はなぜ崩壊したのか? 20年に及ぶ取材から浮彫りになったのは、権力に固執し責任をとらず決断もできない、歴代トップの無様な姿だ。東芝で起きたことは、今も日本の政・官、そしてあなたの会社でも起きている。全組織人必読、衝撃のヒューマンドキュメント。
僕自身は、ほぼ一年前に単行本の新刊で読んでいましたが、内容の濃いドキュメントとして、強く印象に残った作品です。
それが、やっと文庫になったんですね。今朝も日経朝刊の広告で見かけたので、この書き込みを。
そして、＜東芝で起きたことは、今も日本の政・官、そしてあなたの会社でも起きている。＞ということはこの一年間を振り返っても、まさにその通りという残念な結果に。
だからこそ、文庫になって読みやすくなったこの本を、未読の多くの方に読まれるとしたら、それはそれで意義があることかも、というのが私見ですが。
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亀丸少年｜2018年8月15日 8:58 |  (1) |
e-ミントさん、どうも。
「自分の最初の勤務先」でしたか？
それでは、僕とは距離感が全く違うし、緊迫感、切迫感も半端なかった、ということでしょうか。
かつての大戦の「失敗の研究」に全く学ぶことなく、軍隊から一般の民間企業、組織に変わっても、その本質は何も変わらずに、また失敗を繰り返している国なのでしょうか、残念ながら、我が国は。
|
(退会ユーザー)｜2018年8月15日 8:39 | (1) |
自分の最初の勤務先なので、関心を持って、読みました。
「悲劇」の物語が始まる頃、既に退職していた。
それでも、
物語の最初の方では、何人か知っている人の名前が
ありました。
読んでみると、最初の芽が芽生えた頃、退職したよ
うだ。
私は思うのですが、「失敗の本質」を読んでいない組織の
経営者は居ないと言って良いくらいだと思います。
しかし、自分が組織の一員になった時、どの立場での一員
であるかはよらず、知らないうちに、組織の病理に陥って
しまうのではないかと思います。
部下の立場にいる人が、上司がおかしいと思っても、指示を
無視できるものでしょうか。
組織のトップに立った時、平社員と同じような謙虚なままの気持ち
を持ち続けられるものでしょうか。
外から見る限り、賢明な判断を出来ても、組織内部に入った時、
人間はいつのまにか悪習に染まり、穴に陥ってしまうものなのだと
思います。
優秀な人間を自分の周りに集めておいて、それでも、それらの人の
上に立って安心できる人はどんな人でしょうか。
やはり、競争相手になりそうな優秀な人間は、中枢から遠ざけたいと
思うことも、普通の人間なら仕方ないかも思ってしまいます。
そういう組織の人間関係の有り方の中に「失敗の本質」があるから
分かっていたつもりが、いつのまにか、誤謬をおかしていたになる。